L1 L2 マーケティング：エコシステム成長のための戦略

L1 L2 マーケティングは何を達成すべきですか？

L1 L2 マーケティングは、適切な人々がネットワークを理解し、その上に構築し、関与し続けることを容易にする必要があります。この取り組みは単なるトークンの認知度向上ではなく、チェーンの価値提案を開発者のニーズ、エコシステムプログラム、ユーザー向けアプリケーションに結びつけます。

まず、オーディエンスと、彼らに期待する次のアクションを特定することから始めます。開発者には明確な技術リソースとデプロイする理由が必要かもしれません。プロジェクトチームにはグラントの基準とサポートへのルートが必要かもしれません。ユーザーにはどのアプリケーションが有用で、どうアクセスするかを理解する必要があります。これらは異なるメッセージであり、一つのキャンペーンに押し込めるべきではありません。

チャネルを選ぶ前に、以下を準備します：

• ネットワークが何を可能にし、誰のためのものかという簡潔な説明。
• 優先オーディエンス、地域、言語（既に定義されている場合）。
• 現在の開発者リソース、エコシステムプロジェクト、プログラム要件。
• テストネットフェーズ、グラント期間、ハッカソンなど、重要なマイルストーン。

Ethereum、Avalanche、Polygon、または他のエコシステムの場合、チェーン名だけでは戦略になりません。プロジェクトの実際の強みと各オーディエンスが取れるアクションに合わせてメッセージを形成します。製品に専用の垂直計画も必要な場合は、プロジェクトタイプ別のソリューションもご覧ください。

開発者マーケティング、グラント、ハッカソンはどのように連携しますか？

開発者マーケティング、グラント、ハッカソンは、エコシステムプログラムの連続した段階として最も効果的に機能します。マーケティングは関連するビルダーを惹きつけ、明確なグラントコミュニケーションはプロジェクトが適合性を評価するのに役立ち、イベントはチームにネットワークを探索して構築する集中した理由を与えます。その後、フォローアップにより有望なチームが一度きりのイベント体験で終わることなく、次のステップを見つけることができます。

実践的な順序は、開発者の価値提案を明確にし、それをサポートするリソースを整理し、資格と申請経路を理解しやすくすることです。グラントページでは、誰が申請できるか、どのような作業が適しているか、申請者が何を提出する必要があるか、審査がどのように行われるかを説明する必要があります。ハッカソンの概要では、課題、技術的な出発点、利用可能なサポート、審査方法、提出後の流れを記載する必要があります。

これを開発者リレーションキャンペーンやグラントプログラムマーケティングを通じてサポートし、ネットワークの段階に合わせたコミュニケーションを提供します。有用なインプットには、現在のドキュメント、プログラムルール、エコシステムの連絡先、申請審査を担当するチームが含まれます。これらの資料が不完全な場合、プロモーションを開始する前にギャップを特定し、アウトリーチがプロジェクトが提供できないプロセスを約束しないようにします。

L1またはL2マーケティングプログラムにはどのような成果物が含まれますか？

有用なL1またはL2マーケティングプログラムは、戦略を具体的なアセット、アウトリーチ、運用ルーチンに変換します。範囲は、チームが何が作成され、誰が承認する必要があり、各項目がエコシステムの成長にどのように貢献するかを明確に理解できる程度に明確であるべきです。

プログラムには以下が含まれる場合があります：

• 開発者、エコシステムプロジェクト、ユーザー、またはパートナー向けのオーディエンスとポジショニング作業。
• ネットワークおよびプログラム更新のためのメッセージングフレームワークとコンテンツ計画。
• グラントおよびハッカソンコミュニケーション（申請ガイダンスやイベント資料を含む）。
• 人々を有用なリソースに導くコミュニティ活性化と情報フロー。
• パートナーまたはエコシステムアウトリーチ（合意されたメッセージとフォローアップ責任を含む）。
• 完了した作業、エンゲージメントシグナル、未解決の質問、次のアクションに関するレポート。

成果物は既存のチームのキャパシティに合わせて定義します。例えば、技術チームがドキュメントを所有している場合、マーケティングはそれらのリソースを発見しやすく説明しやすくすることができます。技術レビューを置き換えるべきではありません。グラントプログラムに独自の申請プラットフォームがある場合、私たちの役割はルートを伝え、その周辺の情報を改善することであり、資金調達の決定を行うことではありません。コミュニティ作業については、コミュニティ成長とエンゲージメントをご覧ください。一貫した継続的な調整が必要な場合、グロースマーケティングリテイナーがこれらの活動を一つの運用計画に結びつけることができます。

エコシステムマーケティングプログラムはどのように計画され、報告されますか？

エコシステムプログラムは、アライメントから準備、ローンチ、レビューへと移行し、各フェーズは決定またはマイルストーンに結びついています。タイミングは、お客様の準備状況、承認経路、および固定されたプログラム日程を理解した上で合意します。詳細が確定する前にグラントやイベントを宣伝するよりも、適切に準備する方が良いです。

作業は通常、以下の段階を経ます：

• ディスカバリー： チームと共にネットワーク、現在のメッセージング、オーディエンス、プログラム、制約をレビューします。
• 計画： 優先オーディエンス、チャネル、テーマ、成果物、担当者、レビューポイントを選択します。
• 準備： コンテンツをドラフトして承認し、プログラム情報を確認し、技術およびコミュニティの連絡先を調整します。
• アクティベート： 関連するマイルストーンに合わせて合意されたアウトリーチを公開し調整します。
• レビュー： 完了した作業、オーディエンスの反応、提起された質問、推奨される調整を要約します。

レポートは、チームが意思決定を行うのに役立つべきであり、単に活動を列挙するものではありません。私たちは、提供された作業と、開発者からの質問、申請の関心、イベント参加、フォローアップのニーズなどのシグナルを区別します。これらのシグナルは、メッセージやプログラムのジャーニーに注意が必要な箇所を特定するのに役立ちますが、プロジェクトの品質や採用に関するお客様自身の評価を置き換えるものではありません。隣接するローンチニーズについては、このプログラムをTGEマーケティングと比較し、現在の段階をサポートする作業のみを選択してください。

L1またはL2マーケティングチームは何をコントロールできますか？

マーケティングチームは、合意された作業の明確さ、準備、提供、報告をコントロールできます。独立したエコシステムやプラットフォームがそれをどのように評価するかをコントロールすることはできません。グラント委員会は独自の資金調達決定を行い、ハッカソンの結果は提出物と審査に依存し、開発者の関心はネットワークの有用性とビルダーが利用できるサポートに依存します。

また、お客様のコントロール下にある実用的な制約もあります。資格ルールが不明確であったり、レビュー担当者が不在であったり、技術リソースが準備できていない場合、プロモーションは有用な参加ではなく混乱を生む可能性があります。ローンチ前に、プログラムに関する質問の担当者を割り当て、公開資料が実際のプロセスと一致していることを確認し、活動中にチームが開発者に対応できるようにしてください。

外部ディスカバリープレイスメントについては、プラットフォーム自身のレビュー基準、資格チェック、表示またはランキングシステムはマーケティングチームのコントロール外です。正確な資料を準備し、合意されたアウトリーチやプレイスメントを提供することはできますが、承認、特定のポジション、グラントの受賞、または特定の数のビルダーを約束することはできません。範囲内の作業に合意し、提供されたものを文書化し、お客様のチームまたは第三者による決定が必要な事項をフラグします。これにより、プログラムの信頼性が維持され、次に何を改善すべきかを決定するための基盤が得られます。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. エコシステム概要を共有チェーンまたは製品の概要、現在のマイルストーン、オーディエンスの優先順位、およびアクティブな開発者、グラント、ハッカソンプログラムを提供してください。
2. プログラム範囲を設定作業開始前に、オーディエンス、成果物、担当者、チャネル、承認経路、レポートのリズムに合意します。
3. 資料を準備メッセージングを技術リソースと確認済みのプログラムルールに合わせ、ドラフトを適切なレビュー担当者に回覧します。
4. アクティベートとレビュー合意されたアウトリーチを提供し、完了した作業と有用なオーディエンスシグナルを報告し、次の実践的なアクションを特定します。