Marketing Layer 1 per la crescita dell'ecosistema

Cosa deve ottenere il marketing Layer 1 e Layer 2?

Il marketing Layer 1 e Layer 2 dovrebbe rendere più facile per le persone giuste capire la rete, costruirci sopra e rimanere coinvolte. Il lavoro non è solo awareness del token: collega la proposta di valore della chain alle esigenze degli sviluppatori, ai programmi dell'ecosistema e alle applicazioni rivolte agli utenti.

Inizia identificando il pubblico e l'azione successiva che vuoi da loro. Uno sviluppatore potrebbe aver bisogno di risorse tecniche chiare e di un motivo per fare deploy; un team di progetto potrebbe aver bisogno di criteri per i grant e di un percorso di supporto; un utente potrebbe aver bisogno di capire quali applicazioni sono utili e come accedervi. Questi sono messaggi diversi e non dovrebbero essere forzati in un'unica campagna.

Prima di scegliere i canali, prepara:

• Una spiegazione concisa di cosa abilita la rete e per chi.
• Pubblici prioritari, regioni e lingue, se già definiti.
• Risorse attuali per sviluppatori, progetti dell'ecosistema e requisiti dei programmi.
• Tappe fondamentali che contano, come una fase di testnet, una finestra per i grant o un hackathon.

Per Ethereum, Avalanche, Polygon o un altro ecosistema, il nome della chain da solo non è una strategia. Modelliamo il messaggio attorno ai punti di forza reali del progetto e all'azione che ogni pubblico può intraprendere. Vedi la nostra panoramica più ampia sulle soluzioni per tipo di progetto se il tuo prodotto richiede anche un piano verticale dedicato.

Come funzionano insieme marketing per sviluppatori, grant e hackathon?

Marketing per sviluppatori, grant e hackathon funzionano meglio come fasi collegate di un programma per l'ecosistema. Il marketing attira builder rilevanti; comunicazioni chiare sui grant aiutano i progetti a valutare l'idoneità; un evento dà ai team un motivo concreto per esplorare la rete e costruire. Il follow-up poi aiuta i team promettenti a trovare il passo successivo invece di lasciarli con un'esperienza una tantum.

La sequenza pratica è chiarire la proposta per gli sviluppatori, organizzare le risorse che la supportano e rendere facili da capire i percorsi di idoneità e candidatura. Una pagina per i grant dovrebbe spiegare chi può candidarsi, che tipo di lavoro è adatto, cosa devono presentare i candidati e come funziona la revisione. Un brief per l'hackathon dovrebbe indicare la sfida, i punti di partenza tecnici, il supporto disponibile, l'approccio di valutazione e cosa succede dopo la chiusura delle candidature.

Possiamo supportare questo attraverso campagne per relazioni con gli sviluppatori e marketing per programmi di grant, con comunicazioni adattate allo stadio della tua rete. Input utili includono documentazione attuale, regole del programma, contatti dell'ecosistema e il team responsabile della revisione delle candidature. Se questi materiali sono incompleti, identifichiamo le lacune prima dell'inizio della promozione, così l'outreach non promette un processo che il progetto non può offrire.

Quali deliverable fanno parte di un programma di marketing L1 o L2?

Un programma di marketing L1 o L2 utile trasforma la strategia in asset specifici, outreach e routine operative. L'ambito dovrebbe essere abbastanza chiaro che il tuo team possa vedere cosa verrà prodotto, chi deve approvarlo e come ogni elemento supporta la crescita dell'ecosistema.

Un programma può includere:

• Lavoro su pubblico e posizionamento per sviluppatori, progetti dell'ecosistema, utenti o partner.
• Framework di messaggistica e piani di contenuti per aggiornamenti di rete e programma.
• Comunicazioni per grant e hackathon, incluse guide per le candidature e materiali per eventi.
• Attivazione della community e flussi informativi che indirizzano le persone a risorse utili.
• Outreach a partner o ecosistema, con messaggi concordati e responsabilità di follow-up.
• Report su lavoro completato, segnali di coinvolgimento, domande aperte e azioni successive.

Definiamo i deliverable in base alla capacità del tuo team esistente. Ad esempio, se il tuo team tecnico possiede la documentazione, il marketing può rendere quelle risorse più facili da scoprire e spiegare; non dovrebbe sostituire la revisione tecnica. Se un programma di grant ha la propria piattaforma di candidatura, il nostro ruolo è comunicare il percorso e migliorare le informazioni attorno ad esso, non prendere decisioni di finanziamento. Per il lavoro con la community, vedi community growth e coinvolgimento. Quando è necessaria una coordinazione continua e coerente, un retainer di growth marketing può collegare queste attività in un unico piano operativo.

Come viene pianificato e riportato un programma di marketing per l'ecosistema?

Un programma per l'ecosistema passa da allineamento a preparazione, lancio e revisione, con ogni fase legata a una decisione o tappa fondamentale. Le tempistiche sono concordate dopo aver compreso la tua prontezza, il percorso di approvazione e le eventuali date fisse del programma; è meglio prepararsi adeguatamente piuttosto che promuovere un grant o un evento prima che i dettagli siano definiti.

Il lavoro segue tipicamente queste fasi:

• Scoperta: Rivedi la rete, i messaggi attuali, i pubblici, i programmi e i vincoli con il tuo team.
• Piano: Seleziona pubblici prioritari, canali, temi, deliverable, responsabili e punti di revisione.
• Preparazione: Redigi e approva i contenuti, conferma le informazioni sul programma e allinea i contatti tecnici e della community.
• Attivazione: Pubblica e coordina l'outreach concordato attorno alla tappa fondamentale rilevante.
• Revisione: Riassumi il lavoro completato, la risposta del pubblico, le domande sollevate e gli aggiustamenti raccomandati.

Il reporting dovrebbe aiutare il team a prendere decisioni, non solo elencare attività. Distinguiamo il lavoro consegnato da segnali come domande degli sviluppatori, interesse per le candidature, partecipazione agli eventi e necessità di follow-up. Questi segnali aiutano a identificare dove il messaggio o il percorso del programma richiede attenzione; non sostituiscono la tua valutazione della qualità del progetto o dell'adozione. Per esigenze di lancio adiacenti, confronta questo programma con il marketing TGE e scegli solo il lavoro che supporta la tua fase attuale.

Cosa può controllare un team di marketing L1 o L2?

Un team di marketing può controllare la chiarezza, la preparazione, la consegna e il reporting del lavoro concordato; non può controllare come un ecosistema o una piattaforma indipendente lo valuta. I comitati per i grant prendono le proprie decisioni di finanziamento, i risultati degli hackathon dipendono dalle candidature e dalla valutazione, e l'interesse degli sviluppatori dipende dall'utilità della rete e dal supporto disponibile per i builder.

Ci sono anche vincoli pratici sotto il tuo controllo. Se le regole di idoneità non sono chiare, la proprietà della revisione non è disponibile o le risorse tecniche non sono pronte, la promozione può creare confusione piuttosto che partecipazione utile. Prima del lancio, assegna un responsabile per le domande sul programma, conferma che i materiali pubblici corrispondano al processo effettivo e assicurati che il tuo team possa rispondere agli sviluppatori durante l'attività.

Per i posizionamenti di scoperta esterni, i criteri di revisione della piattaforma, i controlli di idoneità e i sistemi di visualizzazione o posizionamento sono fuori dal controllo del team di marketing. Possiamo preparare materiali accurati e consegnare l'outreach o i posizionamenti concordati, ma non possiamo promettere accettazione, una posizione particolare, premi di grant o un numero specifico di builder. Concordiamo il lavoro in ambito, documentiamo ciò che è stato consegnato e segnaliamo le decisioni che richiedono il tuo team o una terza parte. Questo mantiene il programma credibile e ti dà una base per decidere cosa migliorare successivamente.

Prezzi

Prezzi da in USD. Pacchetti personalizzati e sconti volume su richiesta. Pagamento in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o token del progetto.

Come funziona

1. Condividi il brief dell'ecosistemaFornisci la panoramica della tua chain o prodotto, le tappe fondamentali attuali, le priorità di pubblico e qualsiasi programma attivo per sviluppatori, grant o hackathon.
2. Definisci l'ambito del programmaConcorda pubblici, deliverable, responsabili, canali, percorso di approvazione e ritmo di reporting prima che il lavoro inizi.
3. Prepara i materialiAllinea i messaggi con le risorse tecniche e le regole del programma confermate, poi inoltra le bozze ai revisori giusti.
4. Attiva e rivediConsegna l'outreach concordato, riporta il lavoro completato e i segnali utili del pubblico, e identifica la prossima azione pratica.